龍泉集團張潤平:18歲接班,他從“點餐”做起

70后的張潤平在東莞市青年企業家聯合會里的80后、90后企業家中,是不折不扣的“大師兄”。他不僅是這群青年企業家中年齡最大的,也是東莞青企聯的首屆會長。
 
去年疫情期間,正是在“大師兄”張潤平的帶領組織下,東莞青企聯不僅齊心抗擊疫情沖擊,還利用自身平臺,從多渠道籌備防疫物資提供給當地有需求的企業和一線部門,僅會員企業為疫情累計捐款就超過千萬元。
 
“愛國是企業家的精神底色”“做事之前要先做人”,這是作為“大師兄”的張潤平常對青年民營企業家們說的話,也來自父輩的傳承。
 
張潤平擔任董事總經理的家族企業——廣東龍泉集團創于1984年,總部位于東莞虎門。在創業近40年的時間里,龍泉集團在當地社會公益和教育事業歷年累計捐款超1億元人民幣。
 
對于傳承與擔當的理解,18歲就回家族企業接班的張潤平說,“從不懂到接受,再到認同、擔起責任,這就是傳承”。
 
 
受電視劇啟發創業
 
和其他創二代不同,張潤平18歲就回到龍泉集團旗下的酒店中餐廳從副經理做起,第一份工作是在餐廳幫人點菜。
 
“雖然起點低,但優點是升職快”,如今,過了不惑之年的張潤平笑說,當時還是年輕人的自己,回到家族企業還比較貪玩,而且開始會比較懵。直到后來,他看了當時熱播的電視劇《創世紀》受到啟發,心中有了想走的方向——去做當時方興未艾的房地產。
 
2000年,在父親支持下,24歲的張潤平開始擔任集團總經理,從零開始,牽頭策劃了龍泉集團的第一個房地產項目。
 
“那個項目1億元,也是從那時開始,我開始感受到了對工作的熱情。”張潤平說。如今,龍泉集團主要有地產、酒店、物業和金融投資。作為集團總經理,張潤平的工作是配合身為董事長的父親的全面工作,主管地產板塊。
 
對于父親,張潤平評價是“嚴中有愛”。父子在工作、生活中有了默契,相處就會舒服。
 
完善家族企業管理體系
 
除了開拓集團的地產板塊,張潤平覺得自己回到家族企業的另一成就是協助企業完善了管理體系——制定了超過50萬字的龍泉集團管理制度與方法。
 
這源于他在清華大學讀MBA課程時,意識到公司要想長久發展,管理體系如果請外人來梳理,雖然簡單方便,但是實際上管理流程比較大,必須有人深入花時間進行研究完善。
 
在厚厚的一本管理體系中,張潤平提出通過薪酬福利激勵、績效激勵、情感激勵的方式,讓公司每個員工的能力都得到最大限度的發揮,從而讓集團業務穩健發展。
 
“公司好了,員工也一樣好。我的職責就是努力把激勵體系做好,一層層推進。”張潤平說,在推出企業管理體系后,一個顯著變化就是“每個人都知道公司的紅線是什么,崗位職責規范化”。
 
平日里,身材修長的張潤平喜歡踢足球,踢了30年。他還喜歡網球,一個星期要保持運動15小時。
 
“自信人生兩百年,會當擊水三千里”,是張潤平從20多歲起就喜歡的一句話,他覺得要把持續不斷的創新精神融會貫通到人生中。
 
張潤平覺得粵商精神就是要非常務實,要低調做人,踏實做事。把企業做好,奉獻社會。企業家精神要建立在愛國精神的基礎上,國強才能民富民安,做企業才有堅實的后備保障力量。
 
“我是‘青企聯’的大師兄,要把自己的感受和創業經歷告訴年輕人,沒有國家,沒有黨,就沒有今天的生活。”張潤平說。
 
對于未來,邊傳承邊創業超20年的“創二代”張潤平說,龍泉集團作為東莞民營企業,將抓住粵港澳大灣區的發展機遇,適應時代的發展。
 
來源:羊城晚報
 
審讀:喻方華
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